北京時間6月3日，根據媒體人付政浩報道，遼籃注冊總股本為6000萬股，目前已被全部質押給銀行。其中，質押給丹東銀行的合計2100萬股，質押給農業(yè)銀行3300萬股，質押給興業(yè)銀行600萬股。
遼寧沈陽三生飛豹籃球俱樂部由遼籃（沈陽）體育文化有限公司100%持股，該公司從2018年開始向銀行質押遼籃的股權。除了目前質押的這四筆股權外，還能查到11筆歷史股權質押。遼籃（沈陽）體育文化有限公司是通過反復質押股權的方式在給俱樂部融資輸血。哀我民營體育俱樂部生之多艱！
從另一個角度也說明，遼籃目前真的是在自我造血、獨立存活、財務獨立核算，不再靠母集團一味輸血。資金鏈緊張時就通過股權質押的方式來緩解資金流動壓力，從而維持運營。
對于遼寧男籃完成總經理更換之后，劉子慶上任對于遼寧俱樂部的運營方面確實是頻繁通過質押給銀行的方式盤活資金壓力，尤其是三連冠時期，母公司資金壓力較大的局勢下，遼籃俱樂部能做到自我造血并不容易。
包括廣東，深圳，新疆等民營俱樂部，過去幾個賽季在投入方面縮減是比較常見，尤其是廣東男籃作為民營俱樂部當中比較具有代表性的球隊，阿聯退役，周鵬，趙睿等人離隊，以及周琦續(xù)約的問題上寧可要轉會費也沒有匹配相對應的合同，確實是放出了一個非常明確的信號，俱樂部想要解決生存和運營方面的壓力，不排除使用一些非常規(guī)手段，甚至賣掉絕對核心球員的方式維持經營。
廣州龍獅更是使用了最為偏激的操作，直接把一套核心球員全部賣掉，包括陳盈駿，李炎哲等國內同位置頗為具有競爭力的球員換回轉會費解決運營問題。
對于很多國企球隊因此獲得了補強機會，周琦，劉傳興，陳盈駿，朱松瑋等人加盟到不同的球隊獲得了大合同的同時，也解決了不同球隊的輪換問題。
對此，廣廈作為民營俱樂部，他們能在4節(jié)7人次的外援規(guī)則下獲得CBA總冠軍，某種程度非常不容易，也證明了民營球隊過去一段時間在青訓投入了大量的財力和資源下，培養(yǎng)出來一些國字號球員只要保持健康且挑選出合適的外援，他們依舊是CBA具有沖冠實力的球隊。
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